Dias atrás, tive a agradável surpresa de reencontrar um cliente do EMPRETEC, Edmilson Padilha. Esse empreendedor é protagonista de uma daquelas trajetórias, pelas quais já vimos vários empresários de sucesso percorrerem. Com 18 anos, ainda estudante do Centro Federal de Ensino Tecnológico do Paraná (antigo CEFET, hoje UTFPR), e já praticante de montanhismo, começou a fazer os próprios equipamentos para a prática do seu esporte. Os amigos começaram a encomendar os produtos e o negócio informal foi tomando corpo e se transformou na Conquista Montanhismo

Hoje, depois de 20 anos, a empresa emprega cerca de 50 pessoas, além dos trabalhadores envolvidos na fabricação dos seus produtos nas empresas terceirizadas.

Ed, como é conhecido no meio do montanhismo, tem muito para nos ensinar com sua história empreendedora:

1)    Estabelecer metas é importante para o empreendedor – Quando fez o EMPRETEC, ele estabeleceu uma meta ousada para época, hoje já alcançada: ser o líder de mercado em pelo menos um dos produtos do seu mix. Hoje, ele é líder no mercado nacional de cadeirinhas para escalada;

2)    Aperfeiçoamento constante é crucial para se manter na vanguarda – Após o EMPRETEC, Ed fez vários outros cursos e também se graduou em Administração de Empresas;

3)    Aprimorar os processos de gestão é questão de vida ou morte para o negócio – Ele implantou a ISO 9000, informatizou e interligou todos os processos internos, desde a criação e produção ao financeiro;

4)    Não basta conquistar novos clientes, é preciso mantê-los. Ed faz visitas periódicas aos seus clientes, não para vender, mas para manter o relacionamento, conhecer as lojas, obter informações sobre produtos e sobre os gostos dos clientes finais. Nessa atividade é onde ele gasta a maior parte do seu tempo;

5)    Conhecer o seu negócio é o diferencial – A Indústria do Montanhismo, como é chamado esse setor, é um negócio altamente especializado. Portanto, participar e conhecer os esportistas da modalidade, os produtos, dentre outros aspectos, é fundamental;

6)    Tratar bem os empregados é condição para manter a qualidade – Ele atribui a baixa taxa de tournover da empresa à forma como ele trata os empregados e a possibilidade de crescimento dentro da empresa. Um auxiliar de produção pode se tornar chefe de setor ou até gerente da área. Foi o caso da atual gerente de desenvolvimento de produtos, que, após buscar especializações, tornou-se a pessoa-chave na criação de produtos da empresa.

Costumamos dizer que a empresa é a cara do dono. A Conquista Montanhismo é a cara do Ed. Arrojada, inovadora e de olho no alto e no futuro, a empresa se prepara para entrar num novo segmento.

Parabéns EMPRETECO!!!